Je to pro mne mimořádná výzva !

6. září 2011

Rozhovor s novým generálním ředitelem skupiny Eiffage

Pierre Berger do Eiffage nastoupil do skupiny na začátku roku 2011 a 1. července se stal jejím generálním ředitelem. Těchto šest měsíců mu umožnilo vytvořit si svůj názor na skupinu a stanovit její strategii do budoucna.
A o tom všem je náš rozhovor.

Synergie: Vaše kariéra se nese v duchu pozemních a inženýrských staveb. Jak byste shrnul Vaši profesní dráhu?
Vidím v ní tři základní znaky: již od mých začátků před 20 lety jsem pracoval v této profesi, hodně i v zahraničním kontextu. Odtud pramení mé nadšení pro projekty, metody výstavby a stavby jako takové. Tedy i pro jejich operativní stránku. Což znamená, že jestliže jsou kanceláře v sídle společností mým denním chlebem, velmi rád z nich také vyjdu do terénu. Chuť podnikat se táhne jako červená nit mojí profesní dráhou, od vytvoření mé vlastní společnosti po skončení studií, až k mému nynějšímu vedení společnosti Eiffage. Během uplynulých dvou dekád jsem měl možnost na vlastní kůži projít mnoha obory pozemních a inženýrských staveb: byly to specifické projekty, pozemní a inženýrské stavby, koncese, komplexní projekty atd.
 

Synergie : Proč jste si zvolil Eiffage ?
Když Vám osoba tak povolaná ve světě pozemních a inženýrských staveb, jako je Jean-François Roverato nabídne, abyste ho nahradil, tak příliš dlouho neváháte! Ale kromě tohoto setkání, byla pro mé rozhodnutí podstatná skutečnost, že Eiffage je skvělou společností s velkým rozvojovým potenciálem. A dnes, za klidnější situace, se můžeme stoprocentně soustředit na naše řemeslo. Jedná se o mimořádnou výzvu.
 

Synergie : Jaké jsou silné stránky skupiny ?
Je vidět, že naše týmy milují svoje řemeslo a dělají ho dobře! Když se vydávám na stavby Eiffage, vidím dobře vedené stavby. Kvalita práce našich dělníků a naše technická zdatnost ve všech oblastech stavebnictví jsou na nejvyšší úrovni. Toto nám umožnilo úspěšně se pustit do mnoha průkopnických projektů: Millau, čtyři vězení formou PPP, Perpignan – Figueras, nemocnice Sud-Francielien, dálnice A65 a nebo Grand Stade Lille Métropole. Dá se říct, že zde se jedná o díla « haute couture », která, zdá se mi, jsou zadavateli uznávaná.
 

Synergie : Nepředstavuje fakt, že jste na špičce v oblasti inovátorství, jistá rizika ?
Ano, zajisté... Otevřít cestu znamená podstoupit riziko, zvážené ale tak, aby neovlivnilo rentabilitu skupiny. Ale je možné proklamovat naši vůli být lídrem, aniž bychom byli po technické stránce na špici? Odpověď je, že samozřejmě že ne.
 

Synergie : O co se Eiffage může opřít, aby dále pokračovala ve svém růstu ?
Je potřeba, aby se nám dařilo dobře zvládat složité projekty, zejména ty, na kterých společně pracují různé obory či společnosti skupiny. Jejich vedení musí být « integrované », s celkovým zvládnutím jednotlivých fází, a to zejména v části koncepce.
Organizace projektu vysokorychlostní trati Bretaň – Pays de la Loire představuje model, ke kterému musíme systematicky směřovat. Tento model musíme použít u projektů, které budou zajisté menšího rozsahu, ale stejného charakteru, které budou realizovány na úrovni našich regionálních ředitelství. Zároveň s tím, v rámci každého řemesla, které ovládáme, disponujeme značnými odbornými kompetencemi, kterými můžeme argumentovat: Eiffage Construction v oblasti realizace budov s vysokým energetickým výkonem, Eiffage Construction Métallique v oblasti realizace výjimečných děl a nebo Eiffage Travaux Publics pro všechna řemesla inženýrských staveb, železnice a cesty mající na svém kontě první „udržitelnou“ dálnici vybudovanou ve Francii - A65, která bere ohled na zachování biodiverzity. A konečně, přeji si, abychom trochu „přiložili do kotle“ u aktivit souvisejících s energií tím, že budeme našim klientům nabízet globální řešení, zejména na úrovni produkování nefosilní energie (větrné elektrárny na volném moři, biomasa, fotovoltaika).
 

Synergie: Znamená to, že budete nadále podporovat rozvoj skupiny v oblasti fosilní a jaderné energie?
Samozřejmě! Myslím si, že je potřeba, abychom se stali pro naše investory čitelnější v našem know-how v této oblasti. Spolu s Eiffage Travaux Publics, Eiffage Construction Métallique, Forclum a Clemessy jsme například jedineční v oblasti údržby a zvyšování kvality jaderných elektráren.
 

Synergie: Eiffage, to jsou také koncese…
Koncese a projekty PPP se staly hlavní strategickou osou rozvoje Eiffage ve Francii a v mezinárodním kontextu. Od převzetí APRR (Autoroutes Paris Rhin Rhône - čtvrtý největší provozovatel dálnic v Evropě) došlo ke značným pokrokům, jak na úrovni kvality sítě, tak co se týče její rentability. Ale v oblasti kultury klientských služeb musíme jít ještě dál. Každý detail je potřeba brát v potaz.
 

Synergie: Zaměstnanecká akciová účast je součátí genů Eiffage. Co si o tom myslíte?
Tento model sociálního kapitalismu, který byl vyvinutý Jeanem-Françoisem Roveratem a který je jedinečný v Evropě, je absolutně vizionářský. Jde ruku v ruce s vytvořením trvalého a věrného vztahu ke společnosti a zapojením spolupracovníků, kteří tak sbírají plody nejenom prostřednictvím dividend, ale také prostřednictvím investice skupiny do vzdělávání a školení a dlouhodobého rozvoje lidských zdrojů. Naší společnosti to rovněž umožňuje vybudovat strategii z dlouhodobého hlediska. Mezi roky 2000 a 2010 jsme se vyvíjeli rychleji než ostatní hlavní hráči ve sféře pozemních a inženýrských staveb.
 

Synergie: Příchod nového generálního ředitele je obvykle spojen se změnami v organizaci společnosti? Co nám k tomu můžete říct?
Ambicí zavedené organizace je reagovat na záležitosti, které jsou aktuálně v sázce, spolu s lidmi, kteří jim budou muset dlouhodobě čelit. Již 15. června schválila správní rada skupiny jmenování Maxe Roche do funkce zástupce generálního ředitele Eiffage, který bude zodpovědný za koncese, a Christiana Cassayreho do funkce finančního ředitele. Marc Legrand povede projekt LGV Bretagne – Pays de la Loire, nejdůležitějšího, jaký byl kdy Eiffage svěřen.

Synergie: A na úrovni jednotlivých oborů činností…
Především bych si přál vzdát velký hold Jeanu Guénardovi: strávil 30 let ve službách Eiffage a jeho bilance je znamenitá. Za jeho předsednictví šla činnost tohoto oboru činnosti značně nahoru. Jean-Louis Servranckx, jeho nástupce, se může opřít o jeho práci, aby splnil úkoly, které jsem mu stanovil – jedná se mimo jiné o perfektní zvládnutí naší aktivity v oblasti inženýrských staveb ve střední Evropě a její vývoj v mezinárodním kontextu. Co se týče organizace, tak prezidenti jednotlivých poboček plně přebírají řízení svých aktivit, zejména v zahraničí. Konkrétně to znamená, že bude zrušen sekretariát Europe a všechny podpůrné funkce, které s ním souvisí. Ty přejdou pod zodpovědnost konkrétních poboček, v rámci kterých budeme upřednostňovat organizaci rozdělenou podle jednotlivých řemesel.
 

Synergie: Co byste chtěl závěrem vzkázat spolupracovníkům Eiffage?
Velice spontánně a upřímně bych se s nimi chtěl podělit o svou radost a hrdost, že jsem po jejich boku. Kořeny Eiffage jsou tvořeny velmi starými podniky, které jsou součástí francouzského dědictví. Tvoříme pevnou skupinu s úžasnými příležitostmi, kterých se můžeme chopit, ve Francii a v mezinárodním kontextu. Náš rozvoj není možný jinak než s plným a celým zapojením nás všech. Spoléhám tedy na 70 000 spolupracovníků skupiny, abychom to mohli dokázat. Společně.
 

PIERRE BERGER

Pierre Berger, 43 let, absolvent pařížské Ecole polytechnique a Ecole des Ponts Paris. Po ukončení studií zakládá vlastní projekční kancelář, kterou poté přenechává jiné společnosti z kategorie malých a středních podniků, která se o několik let později stává světovým lídrem v oblasti pozemního a inženýrského stavitelství. Každá změna mu přináší nové znalosti, dovednosti a kompetence. Pierre Berger se ve svém volném čase věnuje jedné ze svých třech vášní: tenisu, architektuře a krajinářství.